Page 32 - Memoria ATREVE
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ortaje
María del Río Regos, consultora independiente de empresas
Objetivo: mejorar la gestión
para optimizar los resultados
Tener carga de trabajo no significa necesariamente que a final de año haya
beneficios. La consultora María del Río ayuda a los talleres a implantar
sistemas de gestión orientados a lograr la eficiencia y la rentabilidad
La consultora independiente de normalmente en el control de tiempos nos esfuerzo –explica la consultora–; hay
empresas María del Río Regos es y en la organización interna en cuanto a que trabajar pensando en la rentabilidad,
testigo, por su dilatada experien- una correcta utilización de los recursos, en la optimización, la eficancia y la eficien-
cia profesional, de que la carga tanto humanos como materiales”. cia”. En los talleres de reparación de ve-
de trabajo no es garantía de éxito para hículos, explica, hay una gran capacidad
un negocio. “La ocupación no significa, María del Río defiende la necesidad de técnica, pero también es necesario aten-
necesariamente, que haya rentabilidad que las pequeñas empresas, y sobre todo der adecuadamente la gestión. A través
al cierre del ejercicio”, comenta. Su labor las microempresas, no se autolimiten y de Atreve, esta profesional se pone al ser-
consiste en prestar un asesoramiento busquen la excelencia. “Con frecuencia vicio de los asociados para acompañarlos
muy personalizado y flexible a los socios los recursos están infrautilizados y estos en este camino de mejora.
de Atreve para ayudarles a introducir sis- negocios podrían conseguir más con me-
temas de mejora en su gestión y condu-
cirlos hacia la eficiencia y la optimización
de resultados.
María del Río comienza por una entre-
vista con el empresario en la que recaba
información detallada sobre cómo está
gestionando sus recursos, para a conti-
nuación diseñar el plan de actuación. “Se
trata de analizar los puntos débiles en los
sistemas de gestión y enfocar las actua-
ciones de mejora de forma que puedan
ir paso a paso, sin tener que contratar
de entrada un sistema ISO, pero garan-
tizando que hacemos las cosas teniendo
en cuenta las normas de referencia nacio-
nales e internacionales”, explica esta ex-
perta. “Aunque la mayoría de los talleres
pequeños no tengan implantada una ISO,
eso no quiere decir que no les interese y
que no vayan a hacerlo en el futuro”, co-
menta.
La consultora, que colabora con la asocia-
ción Atreve desde hace meses, ha podi-
do comprobar que la mayor parte de los
talleres de reparación de vehículos no
cuentan con personal específico para la
gestión. Salvo los concesionarios, que tie-
nen implantadas normas ISO porque se lo
exige la marca, en los pequeños negocios
es el propio empresario el que se ocupa
de todo, incluidos trabajos de reparación
y organización de la empresa. “Ellos son
conscientes de que les falla la gestión,
32 · atreve
María del Río Regos, consultora independiente de empresas
Objetivo: mejorar la gestión
para optimizar los resultados
Tener carga de trabajo no significa necesariamente que a final de año haya
beneficios. La consultora María del Río ayuda a los talleres a implantar
sistemas de gestión orientados a lograr la eficiencia y la rentabilidad
La consultora independiente de normalmente en el control de tiempos nos esfuerzo –explica la consultora–; hay
empresas María del Río Regos es y en la organización interna en cuanto a que trabajar pensando en la rentabilidad,
testigo, por su dilatada experien- una correcta utilización de los recursos, en la optimización, la eficancia y la eficien-
cia profesional, de que la carga tanto humanos como materiales”. cia”. En los talleres de reparación de ve-
de trabajo no es garantía de éxito para hículos, explica, hay una gran capacidad
un negocio. “La ocupación no significa, María del Río defiende la necesidad de técnica, pero también es necesario aten-
necesariamente, que haya rentabilidad que las pequeñas empresas, y sobre todo der adecuadamente la gestión. A través
al cierre del ejercicio”, comenta. Su labor las microempresas, no se autolimiten y de Atreve, esta profesional se pone al ser-
consiste en prestar un asesoramiento busquen la excelencia. “Con frecuencia vicio de los asociados para acompañarlos
muy personalizado y flexible a los socios los recursos están infrautilizados y estos en este camino de mejora.
de Atreve para ayudarles a introducir sis- negocios podrían conseguir más con me-
temas de mejora en su gestión y condu-
cirlos hacia la eficiencia y la optimización
de resultados.
María del Río comienza por una entre-
vista con el empresario en la que recaba
información detallada sobre cómo está
gestionando sus recursos, para a conti-
nuación diseñar el plan de actuación. “Se
trata de analizar los puntos débiles en los
sistemas de gestión y enfocar las actua-
ciones de mejora de forma que puedan
ir paso a paso, sin tener que contratar
de entrada un sistema ISO, pero garan-
tizando que hacemos las cosas teniendo
en cuenta las normas de referencia nacio-
nales e internacionales”, explica esta ex-
perta. “Aunque la mayoría de los talleres
pequeños no tengan implantada una ISO,
eso no quiere decir que no les interese y
que no vayan a hacerlo en el futuro”, co-
menta.
La consultora, que colabora con la asocia-
ción Atreve desde hace meses, ha podi-
do comprobar que la mayor parte de los
talleres de reparación de vehículos no
cuentan con personal específico para la
gestión. Salvo los concesionarios, que tie-
nen implantadas normas ISO porque se lo
exige la marca, en los pequeños negocios
es el propio empresario el que se ocupa
de todo, incluidos trabajos de reparación
y organización de la empresa. “Ellos son
conscientes de que les falla la gestión,
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